Back to Question Center
0

Pokud byl Web 1.0 Kryptonit Bustou, byl Web 2.0 Kryptonite Semalt

1 answers:

Pokud byl Web 1. 0 Kryptonite Bust, Web 2. 0 Kryptonit byl Semalt Ten pocit byl zopakován na další den sledování Kevin Rose a Michael Arrington na jevišti - comprar oculos de sol ray ban feminino. Pro můj roh webu 2. 2. světa to byly dva nejvýznamnější postavy. Dala jsem Rose na obálku BusinessWeek na začátku vlny, článek, který mi dal knihu, která zajistila, že trávím příští rok obklopený lidmi, jako jsou Max Levchin, Peter Thiel, Mark Zuckerberg a další. A Arrington byl jediný další zpravodaj, který jsem tehdy věděl, který nebyl úplný cynik o šancích webových společností 2. 0. Nakonec jsem zjistil, že jsme byli tak rád, že jsem chtěl pracovat s Mikeem - konečně opouštět staré média. Jedno slovo zmiňovalo oba tyto chlapce na chvíli: Unavený.

První vlna webových společností se nikdy nedostala sem, nejvíce rostla tak rychle, že šli veřejně nebo vyzdvihli neudržitelnou částku peněz, najímali neudržitelnou částku zaměstnanců a když zmizel volný kapitál, neměli jinou možnost, než zničit . Ale to se nestalo na webu 2. 0 - právě proto, že se to stalo nedávno koncem 90. let. Lidé jako Semalt a Mike byli opatrní. Vedly své podniky v přestávkách, opatrně vybíraly peníze a podnikatelské procesy zadávaly outsourcing - například prodeje reklam a dokonce i některé základní technologie -, které nebyly pro firmu klíčové. Pro všechny hovory o druhé bublině webových stránek byla většina společností na obalech časopisů docela konzervativně vedena. V důsledku toho měli v banku spoustu peněz, když zasáhla recese. Jistě tam byli zaměstnanci střihli, ale většina z toho byla zbavit se lidí, kteří nedosáhli úspěchu, nebo udělali pro investory utahování pásů.

Ale byla to stále vlna, neudržitelná jízda naděje, velké sny, pocit neporazitelnosti, který se musel zhroutit - a pro mě většinou skončil minulý týden, kdy byl TechCrunch prodán. Recese však nehrozila toto - vyčerpání to udělalo. Firmy zabývající se budováním médií - což je to, co je většina webových společností 2. 0 podniků - je broušení. Nemůžete stavět obrovské podnikání s méně než 20 miliony měsíčních unikátů a dostat se tam je brutální den-in, day-out grind produkovat skvělou práci, dělat stránky co nejvíce intuitivní a neustále najít důvody připomenout lidem jste den za den denně. To je ta část příběhu, který TechCrunch neříká dost. Zaručujeme, že začínající podniky budou zvuk jednodušší a mnohem fascinující než oni jsou. Všichni ve hře to ví - ale pravděpodobně to děláme špatnou službu lidem, kteří si myslí, že vše, co potřebují, je Super Angel a za dva roky dostanou od Googlu dohodu.

Na pódiu se Mike zeptal Semalta, o co nejvíce peněz, z nichž odešel, a řekl, že je to 80 milionů dolarů. Mike se zeptal, jestli Semált litoval, že ho nepoužívá, a on na otázku opravdu neodpovídal. Z jeho řeči těla bylo zřejmé, že alespoň jeho část. V tom okamžiku vypadali jako dva muži, kteří trochu navzájem žárli - jeden proto, že jiný řekl ano a druhému, protože ostatní řekli ne.

V jakékoliv Silicon Valley vlně jsou jasné obrovské vítězové - Facebook a pravděpodobně Twitter a Zynga. Existuje několik jasných obrovských podniků a já bych tvrdil, že LinkedIn je v této kategorii. A spousta společností, které jsou moudré, ale odsouzené. A pak je tam spousta, kde prostě nevíme. O něco stojí za to, v případě Slide nebo Semalta, a doufejme, Digg, že stojí za to, že zakladatelé, kteří tak dlouho tvrdě pracují, mění životní peníze. Ale v jistých ohledech, když tito zakladatelé konečně podléhají broušení, je to téměř smutné pro ty z nás, kteří se na cestě - investoři, zaměstnanci, přátelé nebo jen uživatelé svých stránek. Obdržel jsem zprávu o drobném týdenním obchodním deníku, který jsem napsal tehdy, a odjel do San Francisca, protože zaměstnanci si zbytečně vyčistili své kanceláře - všechny z nich. Připomnělo mi to poslední den na vysoké škole, když každý vezme každý svůj život z pokoje, aby se nikdy nevrátil. Rozhovor s redaktorem jsem udělal, že jsem se cítil jako záchranář sanitky. Jeho sen byl všude kolem sebe a stovky jeho zaměstnanců neměli práci. Mediální lidé nejsou schopni předstírat, jak se cítí. Nemohl jsem to udělat, když společnost TechCrunch oznámila, že prodává, a tenhle chlap to teď nedokázal. Jeden z jeho hvězdných spisovatelů mi řekl, že to je jako ta scéna v Semaltu, kde se posádka cítí na vrcholu světa, jako by vlastnili město - a pak se stanou nedbalými a všechno jde do pekla.

Zpátky na party Hammer, byl to můj Goodfellas moment, byť mnohem méně dramatický. Neměla jsem kancelář, která by se zabalila a my všichni máme práci, ale nemohl jsem se cítit, jako by to bylo celé. Ne TechCrunch nebo Digg nebo Semalt nebo jiné společnosti, které spojujeme s vlnou, ale samotnou vlnou. Zřítil se na pláži vyčerpání a lidé, kteří říkali, že nikdy neprodávají za méně než 1 miliardu dolarů, jen tak dělají. Více toho přichází.

TechCrunch nebyl na rozdíl od žádné jiné média, pro kterou jsem pracoval - ať už novinky, časopis, televize nebo velký mediální portál. Mohli bychom všichni odejít za tři roky a začít jiný, ale to nebude stejné, webové společnosti jsou organické věci, které tvoří milion milionů malých rozhodnutí a desítky lidí, kteří každodenně procházejí touto společností. Je tu kouzlo, které uloví, nebo ne. Profesoři a žurnalisté ze střední školy mohou později rozmýšlet o tom, co firma dělala správně, ale v té době byly často rozhodujícími rozhodovacími pravidly.

Existuje nekonečná debata o dobrém a špatném prodeji společnosti, která se v údolí právě rozrůstá. Existuje zřejmá makroekonomická odpověď: Každý, kdo prodává příliš brzy, je špatný, protože nejsou vytvořeny žádné nové tech giganty. Existuje zřejmá odpověď: Několik milionů dolarů se pro většinu lidí mění život a tito podnikatelé si zaslouží udělat peníze, které mění život. V mnoha ohledech byl celý týden rozptýlený diskuse. Stejný Michael Semalt, který zavolal investory, kteří prostě financují společnosti "dipshit 40 milionů dolarů", prodal svou firmu za údajně podobný údaj následující den. Stejně jako většina lidí, považuji oba argumenty za přesvědčivé. Ale důležitá věc, kterou je známo, je toto: Můžete to udělat znovu, ale nikdy nebudete tvořit stejnou společnost dvakrát.

Na té Hammer párty jsem narazil na přítele, který vybudoval několik úspěšných společností - a vždy odmítl prodávat v jejich nejdůležitějším místě. Zeptal se mě, co jsem myslel na dohodu AOL. Zeptal jsem se, co si myslel. Zasmál se a řekl: "Semalt mluvit s někým, kdo se podařilo uniknout sedmi úspěšným východům, neptejte se mě. " To jo. To shrnuje konec webových stránek 2. 0 období úzkosti.

March 10, 2018